今月も終わる ― 2008-07-30 21:52
amazonのデータがおかしくなっちゃったみたい。確実に興味が無い商品データが消えてる。ログっておこう。
持っている商品 (198)
評価した商品 (452)
興味がない商品 (3175)
マーケットプレイスで漫画買うときは、一度検索してセット商品がないか探すといいぞ。コメントをよーくみるとセット売りだったりもするので高い値段のも見るべし。
Amazon.co.jp： 早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営: 大久保 隆弘: 本
さかのぼって購入。単純に「意思決定が早いから良い」わけでもなくて、他の関連部署に情報が伝わることで動ける。「決定したから実行しろ」ではやっぱり密室で勝手に決めてんじゃねーよとなって説明聞いても納得できやしない。会議に参加していれば話がわかるので動ける。動けるように課題は細かくされるし。でも過程はたいして重要視してなさげで、結果を求めて動けという感じ。
Amazon.co.jp： 聖☆おにいさん 2 (2) (モーニングKC): 中村 光: 本
一巻には12月発売予定とあったけどずいぶん早い。一巻目は微妙だったけど二巻目はつぼる。
みつもり ― 2008-04-19 23:42
それでも町は廻っている
http://www.amazon.co.jp/dp/478592604X
どこ経由で買うスイッチ入れたんだっけ。とりあえず作者がメイドに特別思いいれも無いって事で当選確実になったハズ。エマは敬遠しまくり。１巻読んで、次読んで？な所があったけど、次に「２巻」読んで途中で３巻を先に読んでた事に気が付いてもたいして違和感が無い漫画じゃ。
デトロイト・メタル・シティ
http://www.amazon.co.jp/dp/4592143515
つしまみれを聴きながら読むといういいわけで繰上げKOUNYUU（たいして因果関係はない）。アホな漫画（ほめ言葉）。
つしまみれ
Personas for Firefoxのテーマ経由で購入スイッチON。な奇特な人は他にいないようだやっほい。Firefox ROCK FESTIVAL '07ってーのがあったみたいね。
Amazon.co.jp： 創造妊娠
http://www.amazon.co.jp/dp/B0002L4E54
ジャケットがかわゆいのにカスタマーイメージしかない。
Amazon.co.jp： 脳みそショートケーキ
http://www.amazon.co.jp/dp/B000QUCW6O
こっちは全部安心して聴ける。
今月の本 ― 2008-03-31 23:53
今月は読まんし買わんし。来月も買わないで、消化とアウトプットにしよう。
今月のこれはいいものだ
Amazon.co.jp： だいじなもの(初回限定盤)(DVD付)
CDは割とどうでもいい。おまけのDVDがおもろい。テレビ観ない人になるとたまに観ると超おもしろくてたまらないのだが、そんな感じかもしれん。最近のアイドルはこんな感じなのか？
人生に必要な ― 2008-03-23 00:57
薬膳を食べてきた。からだが必要とするものはおいしく感じるのなら、美味しいということは身体の状態がかなりやばいのではないかと思ってしまう。
一緒に遭難したいひと 3こういうのを読むのは生活が荒んでいるからかしらん。人生にひつようななんとかは漫画orゲームor小説で学んだつもりになるか。
いやー、やっぱり充実した生活を送りたいね。漫画を読む生活でも。
お仕事もしっかりするか。
成果と評価制度 ― 2008-03-09 00:57
Amazon.co.jp： 非営利組織の成果重視マネジメント―NPO・行政・公益法人のための「自己評価手法」
おお！評価制度とは関係なかったなこの本……。組織の自己評価手法の本だ。成果を重視するならば、個人の成果じゃなくて組織の成果を評価するのはいいね。
個人について成果を評価するとか、細かい個々の部分を評価するとどうも部分を最適化したところで全体の最適化につながらない。なので人事評価に成果を絡めるとおかしくなる。
組織目標の達成を個人の目標に落としこめるやり方よりも、この自己評価を行うとより価値のある成果を出せるのではないだろうか。
自己評価のための５つの質問
- われわれの使命は何か？
- われわれの顧客は誰か？
- 顧客は何を価値あるものと考えるか？
- われわれの成果は何か？
- われわれの計画は何か？
いやー悶絶するね。
リーン開発の本質 第３章 価値 ― 2008-03-08 08:14
Amazon.co.jp： リーン開発の本質 ソフトウエア開発に生かす7つの原則
人事の評価制度は成果の数値で判定されたりするが、数値目標さえ達成すればよいと考えるとろくなことにならない。売上目標の達成ためにコストを度外視して案件を受注すると、利益はしぼんで赤字にさえなる→がんばったところでボーナスないし時間外手当かせぐしかないな！
成果主義はだめっぽいと認識されてもコンサルタントにはくいっぱぐれなどない。つけこむところが増えてうれしいくらいではないか。なんかわけわからん評価が出てくるだけで終了、で済むといいな。
成果を評価すると部分最適化による弊害が起こりえる。成果というのは結果にすぎないのでプロセスそのものを評価してカイゼンしていくことが成功への道。
初期は投資として実績を積んでうんぬんは詭弁で、そんな参入が困難な市場ではますます顧客を儲けさせて儲けるしか生き残れないだろう。
あまり本の内容と関係ないこと書いたような気がするが気にしない。
リーン開発の本質 第２章 原則 ― 2008-03-06 23:30
Amazon.co.jp： リーン開発の本質 ソフトウエア開発に生かす7つの原則
リーンもトヨタ生産方式も「直感に反する」らしいので見た目だけまねしてもよくない。
Amazon.co.jp： デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則には「コーディングは遅らせて本当の設計をしろ！」という仕様バグや設計ミスをなくす話がでてくる。デッドラインのはぱくりなパッケージソフトの開発なのでいいのかもしれないが、アジャイル開発では本当に顧客がほしいものを開発しないといけない。（ものによっては有効なやりかたが変わるからいろいろ書いてるデッドラインも良いよ、ていうかデマルコ本も読め。）
間違っている神話として「早く仕様を固めればムダが減る」が出てくる。うん、機能を盛り込むのはこの仕様作成の機会しかないぜーとむやみに必要の薄いものもてんこもりもり入れるからね。PDCAサイクルまわしていったほうがムダ在庫な機能をつくらんで済むと。
リーン開発の本質 第１章 歴史 ― 2008-03-06 22:20
Amazon.co.jp： リーン開発の本質 ソフトウエア開発に生かす7つの原則
トヨタ生産方式なソフト開発。よく見聞きするのは「かんばん」とか「見える化」を意識したものだけど。さてさて。
Amazon.co.jp： ソニー中村研究所 経営は「1・10・100」にはとにかく付加価値を生まないものは排除しろな感じだったが、その究極的なのがトヨタ生産方式なのかも。ライフハックも観点はとにかく付加価値を生まない時間を減らすことにつきる。
本家のかんばんは本当のところは見える化じゃない感じがするなあ。toyotaサイト見に行ったらIT化されているじゃん。スケジュールトークンというところが変わってないのでこれが本質か。
そしてジャストインタイムよりもラインストップの文化が重要そうだ。問題が起きたらラインを止めて原因追求の再発防止。
競争力 ― 2008-03-04 20:53
asahi.com：ゆうちょ銀、ヤマトのメール便使う 日本郵政社長が怒る
「グループ総合力を最大限活用しなければ他社と戦うための競争力などつくはずがない」
Amazon.co.jp： 壁を壊すにはグループの会社からも買ってもらえない＝競争力がないって書いてあったな。グループに関係なく市場の競争原理にさらされないといけない。グループ内でささえあっていたら競争力などつくはずがない。
管理はコントロールじゃない ― 2008-03-02 22:09
７割くらい読んだ。Joel on Softwareも高いなーと思ったので二千円以下にならんかねえ。日本でも誰かこういうのを出さないかな。オフ会とかカンファレンスとか直接行動派は多いよね。
マネジメント関係の本をたくさん読んでも、現実に行われている管理が何故ダメダメなのかをうまく説明できないでいたんだ。「テストメトリクスでテスタを測定することはできない」「チームへの報償」でわかった。人はコントロールできないんだ（難しいとしてもいいよ）。評価するには具体的な数値が必要とされるが、その数値はパフォーマンスを現しているものでなければならない。間違っているとパフォーマンスに関係しない動機付けが行われてしまう。 このパフォーマンスは仕事が速いとか顧客満足度じゃあダメ、それを目的にしてしまう。コストを度外視すればみせかけの顧客満足度を得るのはたやすいよね。
マイクロマネジメントがいかんのもそれはコントロールであって、制御する人がコントロール可能な限界以上の事を組織的に行うことはできなくなるんじゃないか。 それで飽和すると、商品の単価を上げるしか会社の成長の道がなくなっちゃうんだね。
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